ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНСУЛЬТАНТ · РОССИЯ И СНГ

Бизнес работает, а деньги теряются в процессах.

Помогаю собственникам и руководителям находить операционные потери, наводить порядок в управлении и определять, какие процессы действительно стоит автоматизировать.

Обсудить вашу задачу Посмотреть кейс

От диагностики конкретного процесса — к обоснованным управленческим решениям.

Анализ процессов

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ

25+лет в фармацевтическом бизнесе

Практический кейс13 аптек

СпециализацияОперационные изменения

Процессы + автоматизация

01 / ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬСИСТЕМА ВМЕСТО РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ

01 — КОМУ ПОМОГАЮ

Знакомые проблемы в управлении?

Для собственников и руководителей торговых сетей и компаний с несколькими подразделениями, где процессы требуют большей прозрачности и контроля.

Запасы замораживают деньги

Избыточные остатки, неликвиды и ассортимент, который не соответствует реальному спросу.

Результат зависит от ручного контроля

Без постоянного участия руководителя задачи тормозятся или остаются без исполнения.

Процессы теряют ресурсы

Лишние согласования, повторная работа, запоздалая информация и размытая ответственность.

Автоматизация пока под вопросом

Неочевидно, что нужно менять в процессе, а что действительно имеет смысл автоматизировать.

02 — НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ

Нахожу слабые места.
Помогаю выстроить систему.

Два направления на основе управленческой практики и опыта операционных изменений.

НАПРАВЛЕНИЕ 01

Операционная эффективность бизнеса

Стартовая услуга — диагностика операционных потерь в одном бизнес-процессе. Анализ текущей работы, карта процесса, выявление проблем и приоритетный план улучшений.

Внедрение, сопровождение и автоматизация согласуются отдельно.

НАПРАВЛЕНИЕ 02

Аптечная розница

Управление запасами и ассортиментом, операционная эффективность аптечных сетей, работа руководителей и контроль исполнения задач.

Формат проекта определяем исходя из задачи и масштаба сети.

25+лет практического опыта

03 — ОБО МНЕ

От управления аптеками — к трансформации сети

Более 25 лет работаю в фармацевтическом бизнесе. Прошла путь от операционного управления аптеками до проектов по развитию и трансформации аптечной сети.

Моя специализация — организация работы подразделений, управление запасами и ассортиментом, обучение руководителей и контроль исполнения. Сегодня применяю этот опыт для решения операционных задач бизнеса и подготовки процессов к автоматизации.

Управленческие решения на основе реальных процессов, а не теории.

04 — ПОДТВЕРЖДЁННЫЙ КЕЙС

Результаты, которые можно измерить

Комплексный операционный проект в аптечной рознице Ташкента, март–июль 2026 года.

МАСШТАБ13аптек Ташкента

ЗАПАС В ДНЯХ102 → 81сокращение запаса в днях

РЕАЛИЗОВАННЫЙ ТОВАР268 млнсумов — стоимость реализованного товара без движения более 90 дней, в оптовых ценах

Показатели относятся к комплексному операционному проекту, а не к отдельной диагностике. Стоимость реализованного товара не является прибылью или экономией.

05 — ПУБЛИКАЦИИ